7月4日，树人集团召开了2012年上半年年中工作大会。会议由集团执行总裁范晓文主持，树人集团董事长邓志强和总裁盖烈夫及各事业部总经理都参加了这次会议。会议总结了上半年的工作和决战七个月的首战成果，为剩下六个月制订了新的方案，提出了新的要求。

这次会议分三部分进行：首先，树人集团五大中心总监和六大事业部总经理作公开述职，阐述了任职要求和责任；接着各事业部总经理总结了上半年的工作成绩和存在的问题，制订了下半年的工作目标和实施计划；然后举行了业绩PK大赛；最后由董事长做会议总结。

在会上，执行总裁范小文女士对各中心及事业部的述职报告做出了点评：要求财务中心 “一切围绕营销转”提供财务保障，并为2013年战略做好财务规划；肯定并支持江西事业部关于代理商机制的工作；明确云南事业部下半年的工作重心是提高订单参与率；要求北京事业部在七月份顺利地完成对首个订单的发货；强调生产中心要确保产能，提高产品质量，狠抓发货准确率和“三基”，确保效率；最后强烈要求安装事业部提高发货准确率、挑战营销部的业务订单量、挑战自我，尽一切可能确保营销中心的需求。

盖烈夫总裁用“五大特点”总结了六月份的战果，他认为首战告捷成功地扭转了业绩下滑的被动状态，开始出现大幅上扬的良好趋势； 扭转了随意管理的杂乱状态， 开始出现了规范有序的发展态势； 扭转了管理理念的混乱状态， 开始出现了上下同欲的良好情势；扭转了士气低沉的萎靡状态， 开始出现了雄心倍增的振奋气势；扭转了人才匮乏的贫血状态，开始出现了人才济济的共谋优势。同时盖总裁也清楚地指出了营销业绩没有达到决战目标，管理状态没有夯实“三基”， 管理理念没有达到上下同欲， 决战的气氛没有高度燃烧，和考核机制还没有正式实施等等存在的问题。为了完成决战目标，提出了下半年的主要措施，要求一切围绕营销转，铲除掉影响决战的各种不良思潮，解决好影响供货的各种关键环节，完善好营销自身存在的管理问题，落实好营销激励机制的实施举措，平衡好事关整体推进的统筹兼顾，利用好七月首战必胜的关键动力。

董事长邓志强先生对会议做了总结性的发言，高度肯定了这次大会，对未来的工作也提出了建议，要求全体员工必须以客观的心态对待取得的成绩和存在的问题；要求管理层夯实管理基础，为连战连捷建设牢固的保障；要求各部门一切围绕营销转，认真配合，落实在行动上；要求引入和培养匹配的人才队伍，支撑未来的快速发展。

会议的最后，董事长再次强调了树人集团的发展战略，保证连续三年持续增长60%—80%，实现每年至少增加五个子公司，培养出超亿元的事业部，成为活动房行业的引领者。

这次年中会议宗旨明确、主题鲜明、气氛热烈，总结了成果、指出了问题、提出了措施，为下半年的工作做出了清晰的规划，为决战七个月突破三个亿奠定了坚实的基础。